Taiju Hisai, nowy prezes i dyrektor generalny Mitsubishi HC Capital, przygotował komunikat, w którym przedstawił swoją wizję grupy Mitsubishi HC Capital. Podkreślił, że jest bardzo podekscytowany tym, że może tworzyć tę organizację razem z 9 000 pracownikami na całym świecie.
Dzięki ich nieustannym wysiłkom dwuletni proces integracji po fuzji przebiegł pomyślnie. W tym roku finansowym rozpoczynamy "Nowy plan zarządzania średnioterminowego (Plan M-Term 2025)", który jest pierwszym krokiem do zrealizowanie dziesięcioletniej wizji. Dyrektor Hisai uważa, że ten plan stanowi realny początek nowej, zintegrowanej grupy Mitsubishi HC Capital i że wchodzimy w kolejny etap wzrostu.
Jego pierwszym zadaniem jako nowego prezesa i dyrektora generalnego jest wprowadzenie wszystkich pracowników do realizacji celów Planu M-Term 2025. Choć szczegółowe cele i inicjatywy zostaną przedstawione w późniejszym terminie, prezes Hisai zachęca wszystkich do zastanowienia się, co jest najważniejsze, aby osiągnąć cel Planu M-Term 2025 i ostatecznie zrealizować dziesięcioletnią wizję. Według niego kluczem do sukcesu jest myślenie o "transformacji" i podejmowanie działań i wyzwań bez obawy przed porażką. Uważa, że nie ma przyszłości dla Mitsubishi HC Capital Group, jeśli po prostu będziemy podążać tym samym szlakiem. Przytacza przykład firmy Kodak, która za bardzo polegała na swoich dotychczasowych sukcesach i nie dostosowała się do zmieniającej się dynamiki rynkowej, co doprowadziło do jej upadku. W przeciwieństwie do niej, inna wiodąca firma z branży, Fujifilm, dostrzegła trend digitalizacji, wykorzystała technologię i zdywersyfikowała swoje działania, co zapewniło jej przetrwanie.
Prezes Hisai zachęca każdego pracownika, aby w swojej codziennej pracy pamiętał o myśleniu o transformacji i podejmował wyzwania, nawet jeśli są one niewielkie. Zachęca również wszystkich menedżerów do motywowania swoich zespołów do wprowadzania zmian. Jednocześnie uważa, że aby firma osiągnęła transformację i zachęcała pracowników do działań w tym kierunku, ważne jest, aby miejsce pracy było motywujące i dynamiczne, a pracownicy mogli łatwo wyrażać swoje zdanie i pomysły.
